1- Expertiser la situation de  l'entreprise

•   Evaluation de son potentiel de développement
•   Approche concrète, très personnalisée,
•   Confidentialité nécessaire

•   Définition de plans d'actions à réaliser très opérationnels, allant jusqu'aux premiers résultats
•   Proposition de réorganisation 

2- Définir  la stratégie

• Souplesse dans la présence dans l'entreprise:  de quelques heures à 2 journées par semaine
• Souplesse dans la  durée des interventions :  de quelques mois à un an
• La mission peut être interrompue à la fin de chaque mois, 
• Pas d'engagement ferme et définitif, de la part du dirigeant, sur la durée totale et donc du budget de l'intervention.
  
  

3- Mettre en oeuvre les moyens